廣州中琰服飾(品牌折扣童裝批發(fā))與3000多家童裝品牌廠商搭建了產(chǎn)品經(jīng)銷和庫存尾貨托管式合作，專營(yíng):國(guó)內(nèi)一、二、三線品牌童裝的訂單尾貨、悔單貨、庫存精品、計(jì)劃內(nèi)外庫存及工廠直銷，匯聚一、二線品牌：“巴拉巴拉、迪士尼、小豬班納、朵娜公主、米果、七波輝、小駱駝、哈嘍俏、乖乖狗、小野豹、妞寶、安奈兒、361°、卡丁、快樂丘比、ABC、安踏、歐恰恰”等等，為全國(guó)品牌折扣童裝的經(jīng)銷商、加盟商、代理商、聯(lián)營(yíng)商、大型商超、奧特萊斯等提供了豐富的貨品資源，在國(guó)內(nèi)形成了一家綜合性較大的品牌折扣童裝系列產(chǎn)品一站式采購(gòu)平臺(tái)。

三、用過低的打折促成銷售

一些童裝店老板，往往在新店開業(yè)的時(shí)候，會(huì)采取半價(jià)或者低價(jià)的促銷方法，這種方法吸引的客戶往往是低價(jià)值客戶，一旦價(jià)格恢復(fù)，客戶往往離開。而且店鋪的形象可能被破壞。

因此，要學(xué)會(huì)利用商圈引流，不要輕易低價(jià)促銷，與其降價(jià)，不如選取贈(zèng)品，但贈(zèng)品送的也要有技巧，其一是要送給優(yōu)質(zhì)客戶，其二是要設(shè)置條件。

四、只關(guān)注開業(yè)活動(dòng)，忽視導(dǎo)購(gòu)能力

許多童裝新店開業(yè)，大多導(dǎo)購(gòu)都非常忙碌，前期準(zhǔn)備以及顧客接待，都會(huì)占用大部分時(shí)間，但是如果在新店開業(yè)之時(shí)。

過多的把精力放在引流等工作上，忽視了作為一個(gè)導(dǎo)購(gòu)最基礎(chǔ)的能力，對(duì)于業(yè)績(jī)只會(huì)有害無利，還會(huì)影響店鋪形象!試想顧客進(jìn)門，試穿衣服后問導(dǎo)購(gòu)，“有沒有140碼”?你家導(dǎo)購(gòu)都不清楚，顧客怎么會(huì)買單呢?

五、店長(zhǎng)的選取只靠業(yè)績(jī)

大多老板在選取店長(zhǎng)的時(shí)候，都認(rèn)為“好的工人就是好的車間主任”，如果一家店只有三四個(gè)人，業(yè)績(jī)好的店長(zhǎng)沖擊業(yè)績(jī)，剩下的導(dǎo)購(gòu)打打下手是沒有問題的！

但是如果一家童裝店的導(dǎo)購(gòu)在5人之上，只有業(yè)績(jī)而沒有管理能力是不足以服眾的，而不能服眾的管理者對(duì)于業(yè)績(jī)是沒有好的影響的！